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在現(xiàn)實(shí)中有的大型鑄鋼件廠家一直困惑，廠家擁有先進(jìn)的設(shè)備，有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和熟練的操作工人，為什么鑄造出的大型鑄鋼件的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期中的質(zhì)量，甚至報(bào)廢率居高不下。

那是因?yàn)閺S家只看中設(shè)備、人才等表面的，這是廠家不可或缺的，可并不等于高品質(zhì)。沒有完善的體系，車間整體管理水平跟不上，設(shè)備再好，人才再多也是白搭。

廠家需要建立完善的管理體系，明確各自崗位，與時(shí)俱進(jìn)逐步完善組織框架和管理程序，確定好戰(zhàn)略規(guī)劃解決發(fā)展方向，執(zhí)行到位。如生產(chǎn)大型鑄鋼件時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)此采購不給力情況，該采購的沒有采購，不需要的采購了一大堆，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)部門的進(jìn)度和交期；員工散漫流動(dòng)性大，工作效率低下，導(dǎo)致不能按時(shí)交貨和質(zhì)量問題；現(xiàn)場生產(chǎn)的流程不規(guī)范，都在程序混亂無先后之分和各部門工作不協(xié)調(diào)、不溝通等、無目標(biāo)、操作工無責(zé)任感，可想而知大型鑄件的質(zhì)量會(huì)如何；當(dāng)大型鑄件出現(xiàn)質(zhì)量問題后，不是先解決，而是在扯皮、逃避和推卸責(zé)任等，導(dǎo)致鑄件無法按時(shí)交貨，或返修無人問津，導(dǎo)致客戶對(duì)大型鑄鋼件廠家進(jìn)行投訴、空運(yùn)和扣款，嚴(yán)重影響了名聲等，導(dǎo)致發(fā)展困難。